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    油田公司召開2022年一季度生產經營工作會
    姜晶華

    油田公司執行董事、黨委書記楊立強為獲得3月流動紅旗的三家單位授旗。 本報特約記者 徐志遠攝

    ????1轉變觀念、積極作為,公司一季度生產經營取得“雙勝利”

    ????2保持清醒、應對挑戰,充分認清當前面臨的發展形勢

    ????3堅定信心、真抓實干,牢牢掌握生產經營工作主動權

    ????4月22日,新疆油田公司以視頻形式召開2022年一季度生產經營工作會。

    ????油田公司執行董事、黨委書記楊立強參加會議并講話,黨委副書記、工會主席李剛主持會議,公司常務副總經理王林生,副總經理劉明高,總工程師、安全總監臧傳貞分別作了專題匯報,系統總結分析了各領域工作成效,對下步工作進行了安排部署。

    ????會上,油田公司首次進行流動紅旗授旗儀式。李剛宣讀了公司百日勞動競賽領導小組授旗決定,楊立強為獲得3月流動紅旗的風城油田作業區、百口泉采油廠、電力公司(新能源項目部)三家單位授旗,三家單位領導作表態發言。

    ????結合會議主題,楊立強對做好下步工作強調三點意見:

    ????一是轉變觀念、積極作為,公司一季度生產經營取得“雙勝利”。今年以來,公司上下堅持穩字當頭、穩中求進,深入貫徹集團公司各項決策部署,突出價值引領、對標提升,聚焦高質量、高效益,搶抓高油價、高起步,科學提質提產,全力增銷增效,實施梯級配比運行成本、提高超產獎勵額度、加大注水專項資金投入、流動紅旗評比等一系列激勵“組合拳”,落實“四精”要求,強化“兩利四率”對標管理,實行投資“一本賬”和“事前算盈”全面預算管理,推動產量效益“雙超”,實現了首季“開門紅”。

    ????二是保持清醒、應對挑戰,充分認清當前面臨的發展形勢。對照集團公司開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動要求,公司上下要高度重視,積極主動采取革命性舉措、市場化辦法,對公司存在的思想觀念轉變不深入,市場意識、競爭意識、效益意識不強,產建節奏、新井貢獻、老區潛力挖掘、新能源方面任務繁重,安全生產“低老壞”、習慣性違章、質量工作、制度體系不完善等基礎管理不扎實,公司大而不強、市場發育不充分、全員勞動生產率不高、員工隊伍結構性矛盾突出等問題,采取針對性措施有效加以解決。

    ????三是堅定信心、真抓實干,牢牢掌握生產經營工作主動權。要貫徹落實準噶爾盆地高效勘探專題會議精神,樹牢“提高成功率是最大降本舉措”的理念,穩妥抓好重點井安全試氣工作,深化高效區儲量升級和效益評價;統籌推進春季百日勞動競賽,強化效益排隊優選,用好油氣超產配套掛鉤成本浮動激勵政策;深化各專業職能領域、業務領域對標工作,向所屬單位延伸,構建橫向到邊、縱向到底的“1+N”對標管理體系;要突出風險防控,壓實安全環保責任,扎實開展安全生產大檢查活動,突出抓好重點領域的隱患排查治理和風險防范,抓好特殊敏感時段的升級管控;深刻吸取違紀違法案件教訓,舉一反三整改巡視巡察、審計稽查發現的問題,建立“長久立”的整改工作機制,切實做好“后半篇文章”。

    ????公司領導班子成員、副總師、總經理助理,機關各部門、基層各單位主要負責人在主會場參加會議,基層單位分管生產經營工作的領導、相關業務人員在分會場參加會議。

    時間:2022-04-27    來源:新疆石油報
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